Tirando del hilo: Bankia, Arturo Fernández y GECESA

nasio pa'ganar

Por un lado está Arturo Fernández, buenísimo amigo de Esperanza Aguirre, presidente de la CEIM y Director de Bankia.

Por otro GECESA (Gestión de Centros Educativos), que se presentó a la gestión indirecta de diversas escuelas infantiles de la Comunidad de Madrid y posteriormente renunció a ellas. GECESA es una empresa relacionada con el grupo hostelero de Arturo Fernández, beneficiaria de varios colegios construidos en suelo público cedido por la Comunidad de Madrid y que la Consejería amablemente concertaba.

Así que nos ha interesado mucho saber que la empresa que gestionaba toda la obra social de Caja Madrid era GECESA (Gestión de Centros Culturales SA), que también gestiona los teatros de la Comunidad de Madrid (como el teatro del canal), aunque como anónimo afirma en un comentario solo coinciden en el nombre de modo que parte de la información debe ser rectificada.

En un post titulado La obra social de las siete cajas de Bankia se queda en el aire se afirma:

"Gecesa, la empresa al 100% a través de la que Caja Madrid gestiona los centros de la Obra Social, reducirá un centenar de puestos de trabajo. La compañía firmó el pasado lunes un acuerdo con el comité de empresa sobre un expediente de regulación de empleo (ERE), según las mismas fuentes. El pacto ofrece prejubilaciones a los trabajadores de a partir de 55 años, excluye a los que tiene más de 50 de los despidos y para el resto abre un periodo de bajas incentivadas con las indemnizaciones previas a la reforma laboral, es decir, de 45 días por año trabajado."

Mr. Arturo Fernandez Alvarez trabaja como Director en Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid, Banco Financiero y de Ahorros S.A., Caja Madrid, Corporación Financiera Caja de Madrid, Mapfre RE C a. de Segurosy Reaseguros (as individual representative for the directorship held by Mediaciny Diagnosticos) y Sociedad Pública Turismo Madrid.

Mr. Fernandez Alvarez trabaja como Sole Director of Cantoblanco, Monte de Cantoblanco, Tres Cantos Instalaciones Deportivas, Arturo Cantoblanco, Broko and Cadena Hotelera H-21. Ha sido Director de Bankia S.A desde 16 Junio de 2011. Fuente

Arturo Fernández Álvarez  y algo más.

El Grupo Cantoblanco se convierte en propietario del colegio Peñalar

Otra vez Arturo Fernández

A finales de abril, el Grupo Cantoblanco y GECESA han llegado a un acuerdo por el que el Grupo Cantoblanco, liderado por Arturo Fernández, presidente de la CEIM y de la Cámara de Comercio de Madrid, pasa a ser el propietario del colegio Peñalar.

Los accionistas del colegio hasta el momento, GECESA y Grupo Cantoblanco, han decidido la separación de los colegios que compartían y de los que eran propietarios al 50%, pasando a gestionarlos de forma independiente.

En virtud de este acuerdo, el grupo que preside Arturo Fernández adquiere el 100% del capital de los colegios Peñalar, de Torrelodones, y Peñalvento, de Colmenar Viejo. Por su parte, GECESA se hace con la totalidad del accionariado del colegio Valdefuentes, situado en Sanchinarro.

Además, en el acuerdo se establece que el grupo GECESA abone al Grupo Arturo 4 millones de euros, de los que 0,8 millones se entregaron con anterioridad a la firma y el resto, 3,2 millones se deberán abonar en un plazo de 36 mensualidades. Ambas partes han decidido que ese dinero sea destinado íntegramente por parte del Grupo Cantoblanco al pago de la deuda del Colegio Peñalar con el Ayuntamiento de Torrelodones (0,9 millones), a la construcción de su polideportivo (1,5 millones) y el resto al pago de la deuda del Colegio Peñalvento con la constructora FCC.

Fuente: La voz de Torrelodones y Hoyo de Manzanares Ver más sobre GECESA y sobre el colegio Peñalar

Nuevo centro privado concertado integrista en La Gavía

Otro colegio integrista segregador, por la gracia de Figar

Todavía en construcción, éste es el tercer centro privado concertado del Ensanche de Vallecas junto con el Gredos San Diego y el colegio Torrevilano (también integrista, también de GECESA, la empresa de Arturo Fernández). En la fotografía puedes ver el acto de colocación de la primera piedra que contó con la presencia del Defensor del Menor de la Comunidad de Madrid, Arturo Canalda, el Director General de Becas y Ayudas de la Consejería de Educación, Javier Restán, el Obispo Auxiliar de la Archidiócesis de Madrid, Fidel Herráez y el Superior General de los Discípulos de los Corazones de Jesús y de María, José Noriega.

Si entras en la página web del centro y miras en el ideario te encontrarás con que el centro pertenece a los Discípulos de los Corazones de Jesús y María. Se trata de otro chiringuito religioso (oficialmente Instituto Religioso de derecho diocesano de la Iglesia Católica). Ellos mismos ses definen como jóven, ya que comenzaron su andadura en el año 1987 y en el año 2002 fue erigido canónicamente.

¿Estás pensando en una organización grande? Señalan "Actualmente somos una treintena de miembros, de los cuales 19 sacerdotes y el resto candidatos al sacerdocio."

¿Con experiencia educativa? Escasa. "Entregados de lleno en el Colegio Stella Maris-La Gavia, que está en proceso de construcción y en el Colegio St. Mary en Denver. Y colaboramos también con otros colegios, como el Colegio San José de Cluny en Pozuelo (Madrid)."

Te estarás preguntando ¿Y éstos han ganado un concurso para gestionar un centro concertado? Así es, la ayuda de lo más alto.

Más en el desplegable

La condesa se querella contra el psoe… (2)

por denunciar que Esperanza Aguirre regala lo de todos a sus amigos

En la foto vemos a otro de los amigos beneficiados por la subasta de las escuelas infantiles de gestión indirecta en la Comunidad de Madrid.

Arturo Fernández preside la CEIM —implicada en la financiación ilegal de la campña electoral de 2003 a través de la Fundación Fundescam (delito que no sabemos cómo pero ha prescrito)— es el principal accionista de Gestión de Centros Educativos (GECESA)

Arturo Fernández, era un empresario dedicado a la resturación (Grupo Cantoblanco Catering Service) que sin ninguna experiencia en el mundo educativo se ha beneficiado de un número importantes de las escuelas infantiles de gestión indirecta tras los pliegos de la subasta, además de unos cuantos coles fundamentalistas concertados.

La Consejería tiene la caradura de afirmar algo que todos sabemos que es manifiestamente falso, que "todas las empresas que ganan los concursos públicos tienen amplia experiencia en gestión de escuelas infantiles; presentaron el mejor proyecto económico y el mejor proyecto educativo. Si han ganado es porque la propuesta era la mejor. Su finalidad es la misma que la de las gestoras anteriores: ser rentables".

A la gente común nos sobran los motivosresto del post

Aguirre amortigua la crisis del ladrillo con la educación concertada

"Arturo Fernández, presidente de la CEIM, con la empresa GECESA y la promotora de cooperativas ALFEDEL SL son algunos de los principales beneficiarios de esta política. Estas empresas, sin ninguna experiencia en el mundo educativo, habrían ganado 400 millones de euros en proyectos vinculados a la educación obligatoria

El modelo madrileño cede 180.000 metros cuadrados de suelo para la construcción de edificios gratuitamente y renuncia a la gestión administrativa de los centros…"

El titular de este artículo de Estrella Digital no es muy afortunado, pero los datos recogidos basándose en un estudio de UGT son claros y contundentes.resto del post

Vivan, vivan las rebajas

Aprobada la rebaja del canon al colegio de Arturo Fernández en Torrelodones.

Comentábamos en un post de mayo que el ayuntamiento de Torrelodones había reducido por la patilla el canon del colegio El Peñaral: el 43%.

El Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid, había señalado "graves irregularidades" en la petición que hizo el Ayuntamiento para modficar ya que había solicitado la rebaja después de aprobar el cambio en el pleno municipal de abril y no antes, como marca la ley, además no había justificado suficientemente el interés público del cambio.

El Ayuntamiento les remitió la justificación y el Consejo Consultivo emitió un segundo informe favorable el pasado octubre. La rebaja al colegio Peñalar volvió a pasar por el pleno ese mismo mes y quedó aprobado por nueve votos a favor del PP y los ocho en contra de los grupos de la oposición.

El colegio está gestionado por una de las empresas de Arturo Fernández (Grupo Cantoblanco Catering Service) y por Gestión de Centros Educativos (Gecesa). Arturo Fernández, presidente de la CEIM, estaría involucrado en la financiación ilegal del PP a través de la fundación Fundescam. Un delito que aunque demostrado habría prescrito.
Gecesa se ha beneficiado un número importantes de las escuelas infantiles de gestión indirecta tras los pliegos de la subasta. Además de unos cuantos coles concertados fundamentalistas.

Educación Infantil de gestión indirecta: pérdida de empleo y desaparición de un modelo de calidad

Equipo de Privada. Trabajadores de la Enseñanza (Madrid) Nº 316. Octubre 2010

Desde el año 2008, con la publicación de los decretos de mínimos y de currículo de la educación infantil, hemos visto como la Consejería de Educación ha ido degradando su propia Red de Escuelas

EL PASADO MES de julio 51 Escuelas Infantiles de la Gestión Indirecta de la Red Pública (tanto del Ayuntamiento de Madrid como de la Comunidad), concursaban por la continuidad de su gestión. Diversas han sido las “empresas salvajes” que pujaban por la concesión del servicio: Clece, Kidsco Balance, Grupo Norte, Gecesa, Escuelas Urbanas, Chiquitín, etc... Después de la resolución del concurso, 27 Escuelas Infantiles iban a cambiar de empresa adjudicataria, con una salvedad, Gecesa, ganadora de 8 de los concursos, renuncia a su gestión y tres de ellas vuelven a ser gestionadas por las empresas antiguas.La consecuencia automática es la desaparición de 430 contratos a fecha 31 de agosto.

La gran mayoría de los resultados del proyecto educativo de las empresas adjudicatarias es de un 2 sobre 10, lo que denota la despreocupación de la calidad del servicio educativo de las Escuelas Infantiles de la Comunidad de Madrid. Lo que realmente importa a la Consejería es el pésimo servicio al menor coste, “justificando” la realidad económica que estamos atravesando.

Fuente: TE 316.


Muchas de las empresas que han perdido la concesión de la Escuela que gestionaban, han recurrido por vía administrativa el resultado de la calificación del proyecto educativo, ya que han puntuado muy a la baja, para que las empresas que presentaban un proyecto económico con bajadas de hasta el 18%, pudieran sumar una media superior. La respuesta del servicio de Educación Infantil de la Consejería de Educación ha sido que no cabe posible reclamación alguna a la "subjetividad" de la calificación de los proyectos educativos.

La disminución de los proyectos económicos por parte de las nuevas empresas concesionarias, supone la disminución de la calidad educativa de niñas y niños, hasta la propia comida que se administrará en estos centros, verá mermada su calidad y cantidad.

Proyectos educativos

No importa nada la educación pública y mucho menos la de nuestros niños y niñas. Los equipos educativos a los que hoy han puesto en la calle son los que durante tanto tiempo han llevado a cabo los proyectos educativos y que han hecho que las escuelas infantiles públicas de Madrid, hayan sido un referente más allá de nuestras fronteras.

Desde el año 2008, con la publicación de los decretos de mínimos y de currículo de la educación infantil, hemos visto como la Consejería de Educación ha ido degradando su propia Red de Escuelas, planteando más niños por aula, menos profesionales por centro, menos espacios, menos titulación a los profesionales. Con la aparición del decreto de financiación en julio del año 2008, la cantidad de dinero destinado a las escuelas descendió considerablemente y con las “nuevas subastas” aún más.

Ahora, sus objetivos han quedado meridianamente claros. Han puesto las escuelas en manos de empresas que lo único que tienen es un presupuesto muy bajo y que poco o nada saben de educación.

¿Usted dejaría a sus hijas e hijos en manos de una empresa que obtiene una nota de un dos escaso en el proyecto educativo, porque lo único que sabe hacer es rebajar el presupuesto económico en detrimento de las condiciones laborales de las educadoras y del bienestar de las niñas y los niños? Más de 2.500 familias madrileñas verán peligrar la calidad educativa y alimenticia de sus propios hijos. Debemos pararlo como sea.

La Federación Regional de enseñanza de Madrid de CC OO ha estado presente y muy activa en todo el proceso, antes, durante y estará en el futuro en la defensa de una Red de Escuelas Infantiles de gestión indirecta de calidad donde se garanticen las mejoras y no retrocesos de las condiciones laborales de sus trabajadores.

Noticias veraniegas (julio)

31.07.2010 El renunciar Gecesa, la Consejería de Educación ha adjudicado la gestión a la siguiente mejor oferta. En cuatro escuelas El Almendro, en Colmenar Viejo; Cinco Lobitos, en Madrid; El corro de la Patata, en Alcorcón y don Melitón, en Alcalá) han ganado las mismas cooperativas que ya las venían gestionando. Las empresas Clece (en Parla) y Grupo Norte (en Arganda y Ciempozuelos) han conseguido dos cada una. Fuente: El País. 31.07.2010

29.07.2010 AMPAS de colegios con el programa British piden al Defensor del Menor ayuda para solventar el problema de los estudios bilingües. Fuente: Europa Press

29.07.2010 Clece, compañía multiservicios del grupo ACS (presidido por Florentino Pérez, actual presidente del Real Madrid) se hará cargo de la gestión de cinco escuelas en Parla tras la renuncia de GECESA. Fuente: Qué [Según señala su web: Clece cubre áreas tan esenciales como la restauración, la limpieza, el mantenimiento de edificios y zonas verdes, el acompañamiento en transporte escolar o animación socio-cultural].

29.07.2010 La empresa GECESA, vinculada al presidente de la Confederación de Empresarios de Madrid (CEIM), Arturo Fernández, ha rechazado la gestión de nueve escuelas infantiles en la región después de haber resultado adjudicataria del servicio tras el concurso público convocado por la Comunidad de Madrid. Fuente: Qué

28.07.2010 La FAPA recurre la "privatización" de la escuela infantil Valle del Oro. Europa Press

27.07.2010. Comunicado de CCOO ENSEÑANZA MADRID, FETE UGT Madrid, AMEIGI y Junta de Portavoces de Educación Infantil sobre la adjudicación de 51 Escuelas infantiles a empresas con ánimo de lucro.

27.07.2010. Denuncian que la entrega a manos privadas (empresas) de 51 escuelas infantiles bajará la calidad educativa y aumentará los costes. Europa Press.

26.07.2010. La Plataforma Regional por la Escuela Pública pide a las administraciones que recuperen la gestión de las escuelas infantiles públicas. Europa Press.

26.07.2010. La empresa que estaba gestionando la E.I. Don Melitón de Alcalá de Henares no ha ganado el concurso de adjudicación; ha ganado otra cuyo proyecto educativo ha tenido una valoración de 13 sobre 45. La empresa que se ha quedado sin la gestión de la escuela tiene un 42 sobre 45.Ciudadano M.

La Consejería cede a la privada suelo municipal público y se queda con la pasta de la cesión. El País.17.07.2010
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Aguirre inaugura un centro concertado de misas alternas

¿Alguien piensa que debemos pagar este disparate con nuestros impuestos?

La Condesa de Murillo inauguró ayer en la localidad de El Boalo el colegio Montesclaros, sexto colegio concertado de la empresa Gestión de Centros Educativos S.A. (GECESA) que se une a los existentes en La Navata, Torrelodones, Colmenar Viejo, Sanchinarro y Ensanche de Vallecas ¡enhorabuena, gecesa!. La condesa tuvo a bien destacar dos de las características del colegio que más le gustaban: "la existencia de mucha luz y el uniforme".¡enhorabuena, condesa!

La tercera característica que también le debe gustar mucho a la Condesa y primera de las 10 razones que el colegio da para elegir el centro es "1.‐ Educación completa, personalizada y coherente, inspirada en los principios de la doctrina cristiana".

Del mismo modo el centro declara que "Por ello tomamos siempre como punto de referencia, para las distintas ramas del saber, la orientación de la Iglesia Católica" y, según lo señalado en la ser incluye en sus actividades una misa tres días en semana de 8:30 a 9:00 y horario de confesión, parece que aprovechando el tiempo de patio. Logicamente lo primero que hicieron este año fue una misa para dar las gracias a quien corresponda, a la que asistió la donante del suelo público y alcaldesa de la mancomunidad.

También podemos observar como desde el enlace "Capellanía" se dan "enlaces y documentos de interés permanente para los padres católicos que se han propuesto educar en la fe a sus hijos" donde se conecta con agea.org y sus interesantes artículos (p.ej. "El matrimonio duradero es la familia sostenible" o "Impuestos y política social" que comienza con un apocalíptico 'Vivimos inmersos en una economía del subsidio y del mínimo esfuerzo'y otros por el estilo".

El macrocentro que cuenta con 8.000 metros cuadrados, 46 aulas, cinco laboratorios, una piscina, una polideportivo cubierto, y campos para hacer deporte está construido sobre 17.000 m2.de suelo público cedido por Carmen Díaz, Alcaldesa del Boalo-Cerceda-Mataelpino. El concierto educativo fue propiciado por el Senador D. Luis Peral durante su etapa como Consejero de Educación.

Actualmente cuenta en estos momentos con 220 niños escolarizados: dos aulas para niños 1-2 años, cuatro para Educación Infantil de 2º ciclo, seis de Primaria y dos de Secundaria aunque con tantas aulas aspira a captar 1.500 alumnos de entre 0-18 años con línea 3 en todas las etapas.

10 razones para elegir Montesclaros

1.‐ Educación completa, personalizada y coherente, inspirada en los principios de la doctrina cristiana
2.‐ Calidad y eficacia con estilo propio en todos los procesos de enseñanza‐aprendizaje.
3.‐ Compromiso con la mejora permanente y con un ambiente académico exigente.
4.‐ Un equipo de educadores altamente cualificados, motivados y en constante actualización.
5.‐ Oferta reforzada de idiomas extranjeros.
6.‐ Amplio abanico de actividades culturales y deportivas
7.‐ Una oferta de más de 10 actividades extraescolares.
8.‐ Disponemos de 22.000 m2 de terreno y más de 8.000 m2 construidos optimizando todos los espacios educativos.
9.‐ Pertenecemos a un Grupo Educativo (Gecesa) con una amplia experiencia y presencia en el sector educativo.
10.‐Asesoramos e informamos con frecuencia a las familias sobre el rendimiento de los alumnos/as.


Señas de identidad: Desarrollo Espiritual
• Entendemos que no se consigue un desarrollo armónico de la personalidad sin la adquisición de unos principios y valores fundamentales que sirvan de referencia y se proyecten a las demás facetas de la persona.
• El ideario del Colegio Montesclaros asume que dichos principios y valores fundamentales se corresponden con los de la doctrina cristiana. Por ello tomamos siempre como punto de referencia, para las distintas ramas del saber, la orientación de la Iglesia Católica.
• Del mismo modo, trataremos de conseguir una participación activa de nuestros alumnos, profesores y padres mediante actos y celebraciones de carácter religioso así como en actividades, acordes con los principios que seguimos, de ayuda y colaboración con los más necesitados.
• Los padres, como primeros responsables de la educación de sus hijos, al escoger libremente, ejerciendo su derecho inalienable, el colegio Montesclaros, saben que la finalidad prioritaria del mismo es la formación completa, integral y…