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martes, 23 de junio de 2009

El Grupo Arturo y el "gratificante mundo de la educación"

Es de bien nacidos ser agradecidos, osea.


Erase una vez una fundación del pp madrileño llamada Fundescam al que un empresario madrileño llamado Arturo Fernández donó un total de 57.030 € entre 2003 (tamayazo) y 2006 con unas aportaciones de 18.030€, 15.000€ y 12.000€ (para ver el cuadro de donaciones haz clic aquí). Dicho empresario, presidente de la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM-CEOE) formaba parte de la comitiva que viajó a Bombay con la Condesa de los Calcetines.

El abuelito de Arturo Fernández había fundado en 1898 “Armería Arturo” que creció y creció hasta que años después montó el Club de Tiro de Cantoblanco con un comedor de comida típica de la zona, el cual se convirtió en el centro social de principios del siglo XX. Unos cuantos años después Arturo Fernández (nieto) hizo crecer y crecer el negocio hasta llegar a 180 establecimientos divididos en diversas áreas, desde restaurantes de alta gama y hoteles, pasando por el catering y la restauración colectiva.

Pero en 2006, quién sabe por qué, la empresa de Arturo Fernández decidió diversificar su negocio a dos nuevos sectores: la educación y la sanidad.

"Como novedad, en 2006 el Grupo Arturo ha entrado en el mundo de las concesiones donde contamos con el 10% del futuro Hospital de Vallecas, y con el 50% de tres colegios, ubicados en Sanchinarro, Torrelodones y Colmenar Viejo, lo que nos introduce en el gratificante mundo de la educación (...)"

¿Casualidad? ¿A alguien se le ocurre alguna razón para esta diversificación?

Fuente: remitido y Grupo Arturo Cantoblanco


miércoles, 30 de mayo de 2012

Tirando del hilo: Bankia, Arturo Fernández y GECESA

nasio pa'ganar

Por un lado está Arturo Fernández, buenísimo amigo de Esperanza Aguirre, presidente de la CEIM y Director de Bankia.

Por otro GECESA (Gestión de Centros Educativos), que se presentó a la gestión indirecta de diversas escuelas infantiles de la Comunidad de Madrid y posteriormente renunció a ellas. GECESA es una empresa relacionada con el grupo hostelero de Arturo Fernández, beneficiaria de varios colegios construidos en suelo público cedido por la Comunidad de Madrid y que la Consejería amablemente concertaba.

Así que nos ha interesado mucho saber que la empresa que gestionaba toda la obra social de Caja Madrid era GECESA (Gestión de Centros Culturales SA), que también gestiona los teatros de la Comunidad de Madrid (como el teatro del canal), aunque como anónimo afirma en un comentario solo coinciden en el nombre de modo que parte de la información debe ser rectificada.

En un post titulado La obra social de las siete cajas de Bankia se queda en el aire se afirma:
"Gecesa, la empresa al 100% a través de la que Caja Madrid gestiona los centros de la Obra Social, reducirá un centenar de puestos de trabajo. La compañía firmó el pasado lunes un acuerdo con el comité de empresa sobre un expediente de regulación de empleo (ERE), según las mismas fuentes. El pacto ofrece prejubilaciones a los trabajadores de a partir de 55 años, excluye a los que tiene más de 50 de los despidos y para el resto abre un periodo de bajas incentivadas con las indemnizaciones previas a la reforma laboral, es decir, de 45 días por año trabajado."
Mr. Arturo Fernandez Alvarez trabaja como Director en Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid, Banco Financiero y de Ahorros S.A., Caja Madrid, Corporación Financiera Caja de Madrid, Mapfre RE C a. de Segurosy Reaseguros (as individual representative for the directorship held by Mediaciny Diagnosticos) y Sociedad Pública Turismo Madrid.

Mr. Fernandez Alvarez trabaja como Sole Director of Cantoblanco, Monte de Cantoblanco, Tres Cantos Instalaciones Deportivas, Arturo Cantoblanco, Broko and Cadena Hotelera H-21. Ha sido Director de Bankia S.A desde 16 Junio de 2011. Fuente


Arturo Fernández Álvarez  y algo más.

lunes, 14 de mayo de 2012

El Grupo Cantoblanco se convierte en propietario del colegio Peñalar

Otra vez Arturo Fernández

A finales de abril, el Grupo Cantoblanco y GECESA han llegado a un acuerdo por el que el Grupo Cantoblanco, liderado por Arturo Fernández, presidente de la CEIM y de la Cámara de Comercio de Madrid, pasa a ser el propietario del colegio Peñalar.

Los accionistas del colegio hasta el momento, GECESA y Grupo Cantoblanco, han decidido la separación de los colegios que compartían y de los que eran propietarios al 50%, pasando a gestionarlos de forma independiente.

En virtud de este acuerdo, el grupo que preside Arturo Fernández adquiere el 100% del capital de los colegios Peñalar, de Torrelodones, y Peñalvento, de Colmenar Viejo. Por su parte, GECESA se hace con la totalidad del accionariado del colegio Valdefuentes, situado en Sanchinarro.

Además, en el acuerdo se establece que el grupo GECESA abone al Grupo Arturo 4 millones de euros, de los que 0,8 millones se entregaron con anterioridad a la firma y el resto, 3,2 millones se deberán abonar en un plazo de 36 mensualidades. Ambas partes han decidido que ese dinero sea destinado íntegramente por parte del Grupo Cantoblanco al pago de la deuda del Colegio Peñalar con el Ayuntamiento de Torrelodones (0,9 millones), a la construcción de su polideportivo (1,5 millones) y el resto al pago de la deuda del Colegio Peñalvento con la constructora FCC.

Fuente: La voz de Torrelodones y Hoyo de Manzanares Ver más sobre GECESA y sobre el colegio Peñalar

lunes, 11 de junio de 2012

Más sobre Arturo Fernández, Bankia y otras okupas

nasio pa ganar (2)

Leemos en el artículo Balance de un fracaso (El País Domingo 10.06.2012) la retribución (escandalosa) de los consejeros de BFA/Bankia/Caja Madrid.

Vemos que Arturo Fernández Álvarez, presidente de CEIM, administrador único de Restaurantes Hoteles Cantoblanco, propietario de diversos colegios como Peñalar y Peñalvento, beneficiario de la concesión de escuelas infantiles de gestión indirecta (aunque luego renunciara) se llevó en 2011 la cantidad de 278.000 euros.

Sabemos que Arturo Fernández donó dinero (entre otros como Diaz Ferrán o Unión Fenosa) a Fundescam y que este dinero contribuyó a la financiación ilegal (por mucho que haya prescrito como delito) de la campaña electoral del PP en 2003 que acabó, tamayazo de por medio, llevando a Esperanza Aguirre a la presidencia de la Comunidad de Madrid.

Desde entonces la utilización de los recursos públicos para favorecer (recompensar) a amigos y negocios privados, así como el vaciado de las arcas públicas para cercenar la igualdad social de raíz han sido el leitmotiv del desgobierno madrileño. Quien ha practicado una política negligente en lo político, en lo económico y en lo social no es digna el cargo que okupa, ni un día más.

martes, 21 de diciembre de 2010

Vivan, vivan las rebajas

Aprobada la rebaja del canon al colegio de Arturo Fernández en Torrelodones.

Comentábamos en un post de mayo que el ayuntamiento de Torrelodones había reducido por la patilla el canon del colegio El Peñaral: el 43%.

El Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid, había señalado "graves irregularidades" en la petición que hizo el Ayuntamiento para modficar ya que había solicitado la rebaja después de aprobar el cambio en el pleno municipal de abril y no antes, como marca la ley, además no había justificado suficientemente el interés público del cambio.

El Ayuntamiento les remitió la justificación y el Consejo Consultivo emitió un segundo informe favorable el pasado octubre. La rebaja al colegio Peñalar volvió a pasar por el pleno ese mismo mes y quedó aprobado por nueve votos a favor del PP y los ocho en contra de los grupos de la oposición.

El colegio está gestionado por una de las empresas de Arturo Fernández (Grupo Cantoblanco Catering Service) y por Gestión de Centros Educativos (Gecesa). Arturo Fernández, presidente de la CEIM, estaría involucrado en la financiación ilegal del PP a través de la fundación Fundescam. Un delito que aunque demostrado habría prescrito.
Gecesa se ha beneficiado un número importantes de las escuelas infantiles de gestión indirecta tras los pliegos de la subasta. Además de unos cuantos coles concertados fundamentalistas.

lunes, 10 de mayo de 2010

Rebajas para el Colegio "laico-religioso" El Peñalar (Torrelodones)

El Ayuntamiento reduce el canon anual de 497.169 euros a 263.649: una rebaja del 47%.

El Pleno Ordinario del Ayuntamiento de Torrelodones del pasado 26 de abril ha aprobado una propuesta para modificar el contrato por el derecho de superficie de la parcela en la que se encuentra el colegio El Peñalar. El colegio El Peñalar pertenece al grupo Arturo Cantoblanco. El grupo Arturo Cantoblanco es propiedad de la familia de Arturo Fernández. Arturo Fernández es presidente de CEIM Confederación Empresarial de Madrid-CEOE y una de las personas que hizo importantes aportaciones (626.000 euros) a la Fundación del PP Fundescam durante las elecciones tamayadas de 2003.

La concejala de Educación argumenta que esta reducción permite concertar (¿pero en nombre de quién habla esta mujer?) el segundo ciclo de educación infantil del colegio El Peñalar y de este modo evitar construir un nuevo centro público.

Fuente: Diario de la Sierra. Más sobre el caso y la ideología del centro en el desplegable… pero antes cantemos tod@s. ¡vivan, vivan las rebajas, lleven lo mejor al mejor precio! ¡vivan, vivan las rebajas, son realidá o son un sueño! y si no se acuerda de la música ¡se lo ponemos fácil!


Para acabar el argumento propio de un diálogo marxiano la concejala compara los gastos de mantenimiento de la Escuela Infantil Municipal (casi un millón de euros al año) con la cantidad condonada. Falsedad de las falsedades, ya que el coste de construcción para el municipio es cero y el de mantenimiento se reduce a calefacción, electricidad, limpieza, mantenimiento y conserjería, que ni con sueldos propios de un alto directivo llegarían a la cantidad rebajada.

A la propuesta se han opuesto los grupos Municipales de VxT, PSOE y ACTUA que han denunciado que la pérdida prevista durante la duración de la cesión se eleva a 1.200.000 euros que han denunciado así mismo el impago del canon en los dos últimos años.

¿Cuál es el ideario que seguirá el futuro colegio Peñalar?
Es un colegio laico, en el sentido que ni pertenece a ninguna asociación religiosa. Tendrá un ideario basado en tres pilares fundamentales; el primero, formación académica exigente, donde tendrán mucha importancia los idiomas y se reforzarán las matemáticas y la lengua con un objetivo final de lograr un buen resultado en Selectividad. En segundo lugar, una formación humana, donde se prestará mucha atención al alumno y el plan tutorial será un eje fundamental. Y por último, el tercer pilar del colegio será la formación religiosa. Será un ideario católico, pero insisto en que no será un colegio religioso, ya que el personal será laico. Evidentemente habrá actividades religiosas, pero como marca la ley se ofrecerán alternativas a aquellos padres que no quieran que sus hijos estudien religión.
Fuente: Vive Torre

lunes, 16 de mayo de 2011

La condesa se querella contra el psoe… (2)

por denunciar que Esperanza Aguirre regala lo de todos a sus amigos

En la foto vemos a otro de los amigos beneficiados por la subasta de las escuelas infantiles de gestión indirecta en la Comunidad de Madrid.

Arturo Fernández preside la CEIM —implicada en la financiación ilegal de la campña electoral de 2003 a través de la Fundación Fundescam (delito que no sabemos cómo pero ha prescrito)— es el principal accionista de Gestión de Centros Educativos (GECESA)

Arturo Fernández, era un empresario dedicado a la resturación (Grupo Cantoblanco Catering Service) que sin ninguna experiencia en el mundo educativo se ha beneficiado de un número importantes de las escuelas infantiles de gestión indirecta tras los pliegos de la subasta, además de unos cuantos coles fundamentalistas concertados.

La Consejería tiene la caradura de afirmar algo que todos sabemos que es manifiestamente falso, que "todas las empresas que ganan los concursos públicos tienen amplia experiencia en gestión de escuelas infantiles; presentaron el mejor proyecto económico y el mejor proyecto educativo. Si han ganado es porque la propuesta era la mejor. Su finalidad es la misma que la de las gestoras anteriores: ser rentables".

A la gente común nos sobran los motivosresto del post

martes, 18 de febrero de 2014

Arturo Fernández y la deuda del Colegio Peñalar en Torrelodones

¡Medio millón de euros!


Arturo Fernández, presidente de la patronal madrileña, no ha abonado todo el canon correspondiente a la cesión del suelo para el Colegio Peñalar correspondiente a los años 2010 y 2011 y, por ello, mantiene una deuda con el consistorio que ahora alcanza los 537.128 euros razón por la que la alcaldesa de Torrelodones ha propuesto la ejecución del aval de 120.000 euros.

Así mismo propondrá al pleno de marzo una sanción de 4.000 euros diarios por incumplir el contrato que le obligaba a construir el polideportivo y un aparcamiento.

Más información en cadena ser y de la historia del colegio Peñalar en los posts de Recuperar Madrid.

jueves, 6 de junio de 2019

Parlamentarios autonómicos por partidos

Listado de disputadas autonómicas por partido con enlaces suculento de su trayectoria o procedencia.

Trabajo en proceso comenzando por la ultraderecha de Vox.

lunes, 25 de mayo de 2009

Diaz Ferrán, el jefe de la patronal, financió al PP (según el diario Público)

"Es el empresario que más dinero ingresó en la cuenta corriente de Fundescam durante los años 2003 y 2004 aunque no es ni mucho menos el único"


Díaz Ferrán encabeza una lista de empresarios que aportaron cerca de 800.000 euros a Fundescam, una fundación del PP de Madrid que pagó gastos electorales de Esperanza Aguirre en 2003

La admiración que siente Gerardo Díaz Ferrán por Esperanza Aguirre está más que declarada. “Es que es cojonuda”, se le oyó decir al presidente de la patronal española CEOE hace unas semanas ante un inesperado micrófono abierto. Pero Díaz Ferrán no sólo paga a Esperanza con sonoros piropos. El presidente de todos los empresarios también donó 192.200 euros al PP de Madrid durante 2003, el año del tamayazo, y otros 54.000 en marzo de 2004.

Los 192.200 euros de 2003 se entregaron en tres transferencias a Fundescam, la desconocida fundación sin apenas actividad pública que depende orgánicamente del PP de Madrid y que pagó a la empresa Special Events, de Francisco Correa, parte de las facturas de las dos campañas electorales de Esperanza Aguirre de ese mismo año. En total, el empresario destinó 246.200 euros al PP madrileño a través de Fundescam en doce meses.

Fuente: Escolar.net. Ignacio Escolar/Alicia Gutiérrez

viernes, 13 de junio de 2008

La Comunidad de Madrid: laboratorio de la faes

Cuando afirmamos que la Comunidad de Madrid se está convirtiendo en el laboratorio educativo de la ultraconservadora faes lo hacemos con datos. A continuación tienes las personas que forman parte de la Comunidad de Madrid que han participado en actividades de faes y los actos específicos sobre educación que han tenido desde 2004.

Cargos políticos de la Comunidad de Madrid que aparecían en la memoria faes del 2004

Cierva y de Hoces, Blanca de la. Directora General de Familia. Comunidad de Madrid. 16,22

Erguido Cano, David. Asesor de la Presidenta de la Comunidad de Madrid.

Lozano Pérez, Diego. Asesor del Vicepresidente Primero de la Comunidad de Madrid. Secretario de Estudios del PP de Madrid.

Restán Martínez, Javier. Director General de Centros Docentes,Comunidad de Madrid. 23

Sarasola Jáudenes, Borja. Asesor del Vicepresidente Primero de la Comunidad de Madrid.

Idem en la memoria del 2006

Elorriaga Pisarik, Beatriz. Consejera de Familia y Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid

Figar de Lacalle, Lucía. Consejera de Inmigración y Cooperación al Desarrollo de la Comunidad de Madrid.

González Terol, Antonio. Director General de Juventud de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid. 31

Gutiérrez Castillo, José Antonio. Analista Información, Comunidad de Madrid. Responsable de Estudio ACAIP. 36

Martínez Hervás, Luis. Subdirector General de Bioética, Información y
Atención al Paciente, Comunidad de Madrid.

¿Y a qué dedican el tiempo libre?

Contrarreforma educativa: la vuelta a la LOGSE. 7 de octubre 2004.

COORDINADOR: Eugenio Nasarre Goicoechea
ASISTENTES: Joaquín Calomarde Gramage, Isabel Couso Tapia, Alicia Delibes Liniers, Javier Fernández-Lasquetty Blanc, Sandra Moneo Díez, José Luis García Garrido,Jaime García-Legaz Ponce, Francisco López Rupérez,Gerardo Muñoz Sánchez-
Brunete, Ana María Pastor Julián, Mercedes Ruiz Paz (Jefe de Estudios del Colegio Tierno Galván de Alcobendas. Licenciada en
Filosofía y Ciencias de la Educación), María Jesús Sainz García

Estrategia política en materia de educación. 17 de febrero 2005

COORDINADOR: Jaime García-Legaz
PONENTE: Sandra Moneo
ASISTENTES: Javier Badía,Álvaro Delgado Gal, Alicia Delibes, Nazareth Echart,Rafael Rodríguez-Ponga, Javier Fernández-Lasquetty,José Luis González Quirós, Francisco López Rupérez, Carmen Melo Bobillo, Ana Pastor, Gerardo del Caz.

El Islam en la escuela. 9 de marzo de 2005
COORDINADOR: Jaime García-Legaz
PONENTE: Alfredo Dagnino
ASISTENTES: Alicia Delibes, Arturo Esteban Albert, Serafín Fanjul,Javier Fernández-Lasquetty, Luis Peral, Elio Gallego García,Raúl Mayoral,Sandra Moneo, Eugenio Nasarre, Ana Pastor, Gerardo del Caz, Alejandro Rodríguez de la Peña,Mariano Ucelay.

Nuevas fórmulas de gestión educativa en Europa: hacia las sociedades de gestión público-privadas. 6 de noviembre de 2006.

COORDINADORA: Pilar del Castillo Vera
ASISTENTES: María José Canel Crespo, Luis Carbonel Pintanel, Nazareth Echart Orús,
José María Ferre Tejera, Jaime García-Legaz, Xavier Gisbert da Cruz, Francisco López Rupérez, Sandra Moneo Díez, Gregorio Moreno López, César Navarrete Díez, Ana Pastor Julián, Luis Peral Guerra.

ENCUENTRO “TEMAS DE LA ESPAÑA ACTUAL”

COORDINADOR: Javier Fernández-Lasquetty
Este encuentro se celebró en Sevilla del 28 al 30 de septiembre 2005 y entre los temas discutidos aparece el siguiente

Educación: ¿de qué estamos hablando?
PONENTE: Alicia Delibes

Y un libro a tener en cuenta
El legado de la LOGSE. Francisco López Rupérez. (Gota a Gota, editorial vinculada a FAES)

Copiamos de la reseña "El legado de la LOGSE, con prólogo de Pilar del Castillo. La LOGSE ha merecido excelentes estudios sobre su inspiración ideológica: pensemos en los ensayos de Mercedes Rosúa, Mercedes Ruiz Paz o Javier Orrico, publicados por Grupo Unisón.

Pero faltaba un análisis cuantitativo de sus efectos: es lo que lleva a cabo López Rupérez en una obra demoledora para la labor de los equipos de José María Maravall (precursor), Javier Solana y Alfredo Pérez Rubalcaba.

La sombra del fracaso escolar, y los dramáticos resultados del Informe PISA, quedan explicados por un sistema educativo que desincentiva el esfuerzo, suprime en la práctica la evaluación del conocimiento, y ha llevado a las aulas la indisciplina y la desmotivación."

lunes, 19 de septiembre de 2011

Nuevo centro privado concertado integrista en La Gavía

Otro colegio integrista segregador, por la gracia de Figar

Todavía en construcción, éste es el tercer centro privado concertado del Ensanche de Vallecas junto con el Gredos San Diego y el colegio Torrevilano (también integrista, también de GECESA, la empresa de Arturo Fernández). En la fotografía puedes ver el acto de colocación de la primera piedra que contó con la presencia del Defensor del Menor de la Comunidad de Madrid, Arturo Canalda, el Director General de Becas y Ayudas de la Consejería de Educación, Javier Restán, el Obispo Auxiliar de la Archidiócesis de Madrid, Fidel Herráez y el Superior General de los Discípulos de los Corazones de Jesús y de María, José Noriega.

Si entras en la página web del centro y miras en el ideario te encontrarás con que el centro pertenece a los Discípulos de los Corazones de Jesús y María. Se trata de otro chiringuito religioso (oficialmente Instituto Religioso de derecho diocesano de la Iglesia Católica). Ellos mismos ses definen como jóven, ya que comenzaron su andadura en el año 1987 y en el año 2002 fue erigido canónicamente.

¿Estás pensando en una organización grande? Señalan "Actualmente somos una treintena de miembros, de los cuales 19 sacerdotes y el resto candidatos al sacerdocio."

¿Con experiencia educativa? Escasa. "Entregados de lleno en el Colegio Stella Maris-La Gavia, que está en proceso de construcción y en el Colegio St. Mary en Denver. Y colaboramos también con otros colegios, como el Colegio San José de Cluny en Pozuelo (Madrid)."

Te estarás preguntando ¿Y éstos han ganado un concurso para gestionar un centro concertado? Así es, la ayuda de lo más alto.

Más en el desplegable

viernes, 21 de septiembre de 2012

Tarteras, tupers y fiambreras… de cinco tenedores

Nota de prensa de la FAPA Giner de los Rios sobre los precios de las comidas en la Asamblea de Madrid, y su escandaloso contraste con la situación de los comedores escolares

La Federación Francisco Giner de los Ríos considera que es una burla a las familias madrileñas que la Presidenta y la Consejera de Educación y Empleo coman en la Asamblea de Madrid a precios subvencionados mientras que eliminan las becas de comedor escolar, y contribuyen a que haya niños y niñas que vayan a pasar hambre cuando estén asistiendo a clase.

Es una situación inaceptable que debería llevarlas a dimitir [la primera lo hizo, solo queda la segunda. Nota de RM] o, al menos, a recuperar de forma inmediata las becas de comedor escolar, siquiera para demostrar que existe un mínimo de justicia social en sus actuaciones.

El menú de la Asamblea de Madrid del día 13 de septiembre, permite elegir entre cinco primeros platos, otros cinco segundos, y cuatro para personas que necesiten un menú dietético (se puede observar en la imagen). El precio de dicho menú es de 3,55 euros.

La FAPA recuerda que el precio del menú escolar es de 4,80 euros y que la mayoría de los colectivos para las que se ha establecido reducción durante este curso escolar tendrán un precio establecido en 3,40 euros, similar al que pagan la Presidenta y la Consejera. Los alumnos sólo tienen un primer plato y un segundo. Y los que necesitan un menú dietético siempre se lo han tenido que llevar de casa.

Documento en pdf. o sigue leyendo en el desplegable

martes, 10 de noviembre de 2009

Fundescam pagó 250.000 euros a la agencia de campaña de Aguirre

AG (Público): La Policía ha ratificado que el PP de Madrid se financió a través dela fundación Fundescam. Correa le endosó facturas del partido.

Jose Luis Peñas
: Claro, si los actos de Fundescam los hice todos yo. Era el responsable del partido en todos esos actos. Cuando a Guillermo Ortega [ex alcalde de Majadahonda], que era secretario de Organización, le pregunté qué significaba poner Fundescam en las traseras, me dijo que con una fundación se podían hacer más actos al margen de la Ley de Financiación de Partidos. Las cintas grabadas de aquellos actos demuestran que eran mítines puros y duros, no actos de intelectuales hablando del desarrollo de la oveja negra en el noroeste de Madrid.

Fuente: Público 31.08.2009 Público 26.10.2009

Fundescam, la fundación que utilizó el PP de Madrid para recaudar fondos de empresarios afines en las semanas previas a las elecciones autonómicas de 2003 y las generales de 2004, destinó gran parte de ese dinero a pagar facturas a Starcom, una central de medios que también se ocupó de contratar parte de la publicidad de la primera campaña electoral de Esperanza Aguirre en las autonómicas de 2003. Según aparece en las cuentas de ese año depositadas en el registro de fundaciones, Fundescam adeudaba a Starcom la suma de 250.264,43 euros al cierre de 2003.

La central de medios cobró al año siguiente esa deuda de Fundescam, según se deduce de los balances presentados: Starcom no vuelve a aparecer en la lista de acreedores de los siguientes ejercicios.

En los balances presentados no se detalla qué clase de servicios contrató Fundescam con Starcom. La principal actividad de esta central de medios consiste en gestionar la inversión publicitaria de empresas e instituciones, desde anuncios de televisión hasta vallas en la calle. Sin embargo, no consta que esta fundación, de actividad pública casi desconocida, realizase ningún tipo de campaña publicitaria ese año. La Ley Electoral (Loreg) prohíbe las aportaciones a partidos en campaña por importe superior a 6.000 euros. Y la Ley de Financiación de Partidos limitaba en 2003 a 60.000 euros anuales la aportación máxima que, directa o indirectamente, podía entregar una misma persona, física o jurídica, a un partido.

Los balances no detallan los servicios prestados a la fundación
Tampoco se detalla en las cuentas que ese cuarto de millón de euros fuese la única cantidad facturada por Starcom a Fundescam en el año 2003. Sin embargo, sí queda claro que la central de medios fue uno de los principales proveedores de la fundación durante ese año electoral en el que Fundescam gastó 967.794 euros. Las cuentas depositadas dejan claro que Starcom fue ese año el principal acreedor de la fundación, con gran distancia sobre el siguiente: los 252.561,43 euros pendientes de pago suponen el 92,7% de toda la deuda que Fundescam declara en ese ejercicio.

En la sede central de Starcom, una empleada aseguró el viernes que el cuadro directivo está de vacaciones, pero remarcó que sus miembros actuales son completamente ajenos a la gestión del equipo que comandaba la firma en 2003.

Según desveló Público el pasado mayo, gran parte de estos fondos llegaron a Fundescam a través de donativos de empresarios afines a Aguirre, como el ahora presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, o el presidente de la patronal madrileña, Arturo Fernández. La fundación, que depende orgánicamente del PP de Madrid, recaudó entre 2003 y 2004 cerca de un millón de euros. Parte de ese dinero también pagó facturas del PP a Special Events, una de las empresas del caso Gürtel.

A tenor de las cuentas, la voluminosa deuda se liquidó en 2004
Los empresarios donantes de Fundescam lograron después más de 200 contratos de la Comunidad de Madrid, presidida por Esperanza Aguirre, que también preside esta fundación. Las adjudicaciones a estas empresas superan los 300 millones de euros.

Cuentas por vía notarial
Tres meses después de la primera solicitud oficial, Público ha tenido al fin acceso a las cuentas de Fundescam depositadas en el Registro de Fundaciones. Se trata de una información pública, que la Administración madrileña está obligada por ley a proporcionar a todos los ciudadanos que la soliciten. Sin embargo, Público sólo ha podido acceder a estas cuentas tras presentar un requerimiento notarial después de numerosas negativas.

Tras la difusión del caso Fundescam, el PSOE denunció lo ocurrido ante Hacienda, la Fiscalía Anticorrupción, el Tribunal de Cuentas y la Junta Electoral Central. Los socialistas creen que los datos indican que el PP madrileño pudo financiar a través de Fundescam sus campañas de 2003 y 2004, extremo que los conservadores niegan.

sábado, 31 de julio de 2010

Noticias veraniegas (julio)

31.07.2010 El renunciar Gecesa, la Consejería de Educación ha adjudicado la gestión a la siguiente mejor oferta. En cuatro escuelas El Almendro, en Colmenar Viejo; Cinco Lobitos, en Madrid; El corro de la Patata, en Alcorcón y don Melitón, en Alcalá) han ganado las mismas cooperativas que ya las venían gestionando. Las empresas Clece (en Parla) y Grupo Norte (en Arganda y Ciempozuelos) han conseguido dos cada una. Fuente: El País. 31.07.2010

29.07.2010 AMPAS de colegios con el programa British piden al Defensor del Menor ayuda para solventar el problema de los estudios bilingües. Fuente: Europa Press

29.07.2010 Clece, compañía multiservicios del grupo ACS (presidido por Florentino Pérez, actual presidente del Real Madrid) se hará cargo de la gestión de cinco escuelas en Parla tras la renuncia de GECESA. Fuente: Qué [Según señala su web: Clece cubre áreas tan esenciales como la restauración, la limpieza, el mantenimiento de edificios y zonas verdes, el acompañamiento en transporte escolar o animación socio-cultural].

29.07.2010 La empresa GECESA, vinculada al presidente de la Confederación de Empresarios de Madrid (CEIM), Arturo Fernández, ha rechazado la gestión de nueve escuelas infantiles en la región después de haber resultado adjudicataria del servicio tras el concurso público convocado por la Comunidad de Madrid. Fuente: Qué

28.07.2010 La FAPA recurre la "privatización" de la escuela infantil Valle del Oro. Europa Press

27.07.2010. Comunicado de CCOO ENSEÑANZA MADRID, FETE UGT Madrid, AMEIGI y Junta de Portavoces de Educación Infantil sobre la adjudicación de 51 Escuelas infantiles a empresas con ánimo de lucro.

27.07.2010. Denuncian que la entrega a manos privadas (empresas) de 51 escuelas infantiles bajará la calidad educativa y aumentará los costes. Europa Press.

26.07.2010. La Plataforma Regional por la Escuela Pública pide a las administraciones que recuperen la gestión de las escuelas infantiles públicas. Europa Press.

26.07.2010. La empresa que estaba gestionando la E.I. Don Melitón de Alcalá de Henares no ha ganado el concurso de adjudicación; ha ganado otra cuyo proyecto educativo ha tenido una valoración de 13 sobre 45. La empresa que se ha quedado sin la gestión de la escuela tiene un 42 sobre 45.Ciudadano M.

La Consejería cede a la privada suelo municipal público y se queda con la pasta de la cesión. El País.17.07.2010
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sábado, 9 de abril de 2011

Gordo (IU) acusa a Aguirre de convertir la Educación Infantil en “un campo para el negocio y la privatización”

La concienciación de los poíticos, fruto de una larga lucha

El candidato de IU a la Presidencia de la Comunidad de Madrid, Gregorio Gordo, acusó hoy a la presidenta regional, Esperanza Aguirre, de convertir la Educación Infantil en “un campo para el negocio educativo en el que ha experimentado todas las formas de privatización de las que se han beneficiado empresas que saben mucho de ladrillo y poco de educación”.

Gordo, quien visitó la escuela de Educación Infantil Polichinela de San Fernando de Henares, dijo que 25.000 familias se quedan cada año sin plaza en las escuelas infantiles de la región y, mientras, el Gobierno regional ha reducido en un 5% el Presupuesto de Educación de 2011.

Cuestionó las medidas puestas en marcha por la Consejería de Educación, como el cheque escolar que, bajo la máscara de la libre elección, enmascara una opción económica y de privatización, porque en realidad es un mecanismo de redistribución social injusto, pues subvenciona a todas las familias con la misma cantidad con independencia de sus necesidades.

Asimismo, indicó que el decreto de requisitos mínimos para las escuelas infantiles haya supuesto una reducción del espacio físico, a la vez que aumenta la ratio en las aulas de niños de 2-3 años, pasando de 14 a 20 niños, y se permite que el patio esté fuera de la escuela. Además, se ha rebajado la cualificación de los profesionales y no hace falta ser maestro en esta etapa.

Fuente: Diario Siglo XXI

También se opuso a que se haya eliminado la cuota 0, ahora el mínimo a pagar por las familias es de 45 euros, por lo que se incrementa el costo a las rentas más bajas y se abarata a las más altas.

Aseguró que “una vez más, la política de Esperanza Aguirre se basa en que pague más quien menos tiene” y criticó los nuevos pliegos de condiciones para la adjudicación de las escuelas infantiles de gestión indirecta porque “supone una subasta de la que se han beneficiado empresas con un claro fin de lucro como las de Florentino Pérez o Arturo Fernández a costa de empeorar las condiciones laborales y salariales de los trabajadores y trabajadoras”.

“Los profesionales de las escuelas infantiles han pasado de cobrar 1.200 euros aproximadamente a 700 euros por una atención directa de 40 horas semanales con cuatro niños más por aula y menos espacio”, manifestó Gordo, quien lamentó que “Aguirre esté cambiando un modelo educativo que ha sido referente en todo el Estado con el único fin de abaratarlo y convertirlo en un negocio”.

Dijo que el cheque escolar y el resto de medidas puestas en marcha en estos ocho años de gobierno han servido para desregularizar el sistema educativo e imponer sus propias reglas.

A su juicio, la rentabilidad social de la educación es mayor en los niveles inferiores de la educación, sobre todo en la etapa infantil.

“La escuela debe ser garantía de igualdad, un instrumento que palie las diferencias y evite las discriminaciones, y por ello el Gobierno regional debe invertir más en ella”, dijo Gordo, quien explicó que IU aboga por que la Educación Infantil sea una etapa educativa con fin en sí misma, que se deroguen los decretos de 2008 y se sustituyan por otros que garanticen la calidad de esta etapa educativa con espacios adecuados y que se homologue este ciclo en todo el Estado.

Por último, planteó la ampliación de la red de escuelas infantiles hasta cubrir en un plan cuatrienal toda la demanda de escolarización, especialmente en la etapa 0-3 años y destacó que con lo que Aguirre se gasta en el cheque bebé se reduciría a la mitad la lista de espera actual de plazas de educación infantil.

lunes, 14 de febrero de 2011

Aguirre amortigua la crisis del ladrillo con la educación concertada

"Arturo Fernández, presidente de la CEIM, con la empresa GECESA y la promotora de cooperativas ALFEDEL SL son algunos de los principales beneficiarios de esta política. Estas empresas, sin ninguna experiencia en el mundo educativo, habrían ganado 400 millones de euros en proyectos vinculados a la educación obligatoria

El modelo madrileño cede 180.000 metros cuadrados de suelo para la construcción de edificios gratuitamente y renuncia a la gestión administrativa de los centros…"

El titular de este artículo de Estrella Digital no es muy afortunado, pero los datos recogidos basándose en un estudio de UGT son claros y contundentes.resto del post

sábado, 22 de septiembre de 2012

Esperanza Aguirre y la educación madrileña. In memoriam

¿Atado y bien atado?


Además de la valoración a bote pronto tirando de sus propias palabras (ver blog), no está de más echar un vistazo desde el aterrizaje de Aguirre en la Comunidad de Madrid, tan extraño como su despegue, así como a lo más reseñable de su política educativa.

Parecería que la derecha extrema del PP, con sede en Madrid, hubiera elegido la Comunidad de Madrid como laboratorio en el que experimentar las ideas más extremistas sobre educación y sanidad. Para ello era necesario desplazar a Gallardón (alguien percibido como nadando entre dos aguas que si bien nunca creyó en la educación o la sanidad pública, tampoco intentó destruirlas). Para ello se degradó a Gallardón a la alcaldía de Madrid (una responsabilidad de menor calado) y se colocó en su lugar a Aguirre.

Aguirre contó desde el principio con el apoyo de la brunete mediática, con su influencia (y la de su marido) en el partido y con la financiación extra de empresarios que como Diaz Ferrán y Arturo Fernández tanto la deberían. Como los planes no salieron según estaba previsto en mayo de 2003 alguien consideró conveniente hacer una presión extraordinaria para abducir la voluntad de las y los madrileños.

Los planes diseñados por la derecha montaraz, y aplicados con desvergüenza por Aguirre, comenzaron por la sanidad y la campaña de desprestigio contra el doctor Montes. Muy pronto llegó el primero de los síntomas de cómo se estaba dispuesto a utilizar todos los recursos legales y no legales para desmontar la maligna LOGSE, El primer síntoma fue el desmantelamiento de los CAP (puestos en el punto de mira por la actual directora general Mercedes Ruiz Paz), siguiendo por la prueba de sexto  y acabando por el currículo CDI y, embrionariamente, los colegios "bilingües". (Eran los tiempos del muy pío Peral)

En aquella primera legislatura todavía había una cierta desorientación, los sindicatos firmaron un pacto por la calidad y dieron un margen de confianza que Aguirre ofreció sabiendo que nunca lo aplicaría. Mientras tanto Aguirre decidió dar de comer a las constructoras y convertía la extensión del metro (o la construcción de hospitales) en una estrategia de propaganda política a unos costes descomunales (que ahora estamos pagando).

En la segunda legislatura, ya con Figar como consejera, se embarcó en el desmantelamiento del primer ciclo de la educación infantil, en el intento de desmantelamiento de los EOEP (y, con ello, de la atención a la diversidad como elemento clave de un sistema educativo equitativo) a la vez que se apostaba por la fragmentación de la escuela pública con la publicación (ilegal y nunca denunciada judicialmente) de los resultados de la prueba CDI. Pero, sobre todo, con la generalización del experimento de los llamados colegios bilingües, una de las medidas más perjudiciales para la calidad del sistema educativo, tanto en sus repercusiones sobre los alumnos como sobre el sistema en su conjunto. La guinda de ese modelo compartimentado que intenta agrupar alumnos por renta (o como ella diría como dios manda) fue lo que dieron en llamar bachillerato de excelencia. Sin olvidar el boicoteo a la educación para la ciudadanía  y el concierto de colegios segregadores por los que apostó el fiel Restán.

Pero quizá una de sus intervenciones más dañinas para la educación (española y madrileña) fue el boicoteo del Pacto Educativo propuesto por Gabilondo. Ahí consiguió imponer su posición extremista frente a la disposición favorable del grupo parlamentario popular y de partidos populares de autonomías como Castilla León o Murcia. El núcleo de derecha extrema soñaba con una mayoría absoluta y con retrotraer la educación española a los años 50. Por lo que sabemos consiguieron lo primero (aunque para ello antes tuvieran que desactivar el voto de izquierda), y van a por lo segundo, (como diría Aznar) sin complejos.

Uno de sus últimos regalitos fue, ya en plena crisis, el trasvase de rentas de las clases medias y bajas a las altas con los sucesivos recortes de las ayudas a los libros de texto o a las becas de comedor, y con la extensión de la desgravación fiscal a la educación privada, cuya patronal ha sido quien verdaderamente parecía dictar la política educativa madrileña.

Un balance desastroso no siempre comprendido en su conjunto, en sus razones y en sus consecuencias por los progresistas (o la izquierda, o como se quiera decir), tanto dentro de la asamblea regional como fuera de ella. Pero un análisis que es imprescindible hacer.

Es necesario saber cómo está diseñada la bomba de relojería que ha dejado en la educación madrileña si queremos desactivarla. Es necesario entrelazar ante la sociedad (y el profesorado) madrileña el debate sobre escuela pública y calidad de la educación en su conjunto, de modo que involucre también a quienes llevan a sus hijos a la concertada y a los públicos selectos, y es imprescindible aprender de los fallos de la LOGSE (LOE) y de sus respectivas aplicaciones, para lejos de defender el pasado, recuperar el futuro.

Cuanto más tardemos en desactivar esta bomba más graves e irreparables serán los daños.